“但三年后，这套算法的重要性得到了验证，被应用在某个模型功能中，而这个功能一年中一共实现了一千万迈元的利润，经TeamPulse判定，这套算法在这个功能中的权重假如占到30%，那么，他就可以享受到项目总体利润的百分之三，也就是三十万迈元。”

        “从这个算法开始得到应用的那一年开始，这笔钱可以连续领五年！”

        “当然，前提是，在当年，这套算法没有被列入贡献面板，没有获得相应的股权奖励。并且这五年中，应用这套算法的功能始终在创造利润。”

        哗！

        十几名柚子科技的员工同时骚动起来，方豫的这个政策确实太让人震惊了。

        分配政策的合理性一直以来都是所有组织在管理中最头痛的事情。

        以前并不是没有公司想要做类似的事情，比如古狗，就曾经出台过专门的创新激励政策，针对员工做出的创新，可以享受高额的利润分成。

        后来这项政策几乎没有激起什么水花。

        因为如何衡量一项技术创新对公司的贡献实在太难了，就算真的靠复杂的算法计算出来，又如何能够让人事和财务应用这套算法？

        每年几十万上百万项创新，如何合理的对其一一进行评估？

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