简单来说，就是合作方承担主要的开发建设成本，余氏集团和她万龙会集团成立的商业管理公司，将负责整个项目的规划、建筑设计、招商、市场推广、物业运营和日常管理等等，并以此收取管理费、运营分成和品牌授权费等等。

        这样一来，他们就能以最小的投入最低的风险，实现品牌和管理模式的快速复制与扩张，同时完美避开了高负债的问题。

        说实话，前世千达其实已经做得很成功了，至少在很多城市千达广场都算是名片了。

        要不是因为早年用高杠杆扩张导致负债太多，也不至于到后来沦落到变卖核心资产的地步。

        后来千达也反应过来，转走轻资产模式，只可惜时间上已经来不及了。

        但凡提前一两年转型，都不会落到那种境地。

        柳语彤能提前构想出这套轻资产模式，说白了，也是站在前人的经验之上，让她能提前避免掉进坑里。

        万龙超市，作为万龙会公司成立后的第一个产业，也是柳语彤最重视的产业之一。

        因为它能创造大量就业岗位，为下面的兄弟姐妹提供生活保障。

        所以，无论如何都要把它做好，还要做到极致。

        内容未完，下一页继续阅读