营销不是换皮，是换心。

        要想扩张，就不能割舍，而是要覆盖。

        用更高维、更强势的卖点，统摄原有的价值，不能让原有客户产生“认知背叛”，觉得——“你变了”。

        而是要让基本盘觉得“咱这牌子也算好起来了”、“从它第一款产品推出时，我就知道它一定能成为最牛逼的”。

        比如“遥遥领先”、“全方位的遥遥领先”，就是典型的用更高位的卖点统摄原有卖点价值。

        水果手机系统逻辑反人类、自拍还原度太高还得后期P、appleid申请繁琐、充电慢……

        可水果在大周，男女用户比例是46:54，女用户比例远高于男用户。

        有哪个女用户是因为水果处理器速度快、软件生态优秀而买的么？

        说白了，就是只要“逼格”有了，女用户自然也就有了。

        “水果是最牛逼的”这种“逼格”，向下覆盖了其他所有卖点，这也是任何一个领域头部厂商的品牌价值。

        因此，在和柚子科技达成合作之前，大米决策层就已经决定，搞出一款哪怕不能量产的概念机，秀一秀肌肉，提升自己的品牌逼格。

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