曼哈顿，公园大道广场。

        这栋建筑中，有12层楼都是贝莱德的，近三千名员工每天进进出出于这栋三十多年前建成的商业大厦中。

        “杰弗里，千寻的ESG的审核报告为什么到现在还没有通过？你知道，这笔融资早就在执委会上得到了通过，原本在上周就应该走完全部流程，可现在在你们部门已经卡了三天。”

        罗伯特戈德斯坦按着桌子上的座机免提，和贝莱德的全球HRD兼首席多元化战略官杰弗里史密斯通电话。

        杰弗里史密斯也算是贝莱德的元老，在贝莱德已经效力十年，此前曾经担任过华纳的HRD。

        “不要问我，现在这份报告还没有到我手里，还在DEI战略部审核，你应该去问Jane，哦，就是那个大周女人，目前审批流程还在她那里。”

        杰弗里史密斯耸了耸肩，对电话对面的罗伯特戈德斯坦道：“另外，这女人不是我们部门的，现在DEI战略与发展部门已经从我这里剥离出去了，你应该直接去问总裁先生，他现在直接主管DEI战略。”

        杰弗里史密斯听上去语气轻松，但熟悉他的人仍旧能听出他话语里的怨气。

        在二十多天前，罗伯特卡皮托提出了一项内部架构改组方案，将ESG部门分拆成了可持续发展、DEI、公司治理三个独立部门。

        对外的解释是加强贝莱德的ESG建设，身为ESG推动者的贝莱德，更应在ESG建设方面做出表率。

        而在执委会内部的解释则是避免ESG权力过于集中，内部孳生“效率蠹虫”影响业务。

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