居然在合并之初的谈判中，他就同意了阿里伊曼努尔对于核心业务部门更换管理人的诉求。

        结果，刚合并不到一个月，阿里伊曼努尔就发动了政变，更换了业务部门负责人后，奋进的人开始迅速孤立吉姆维亚特，更是不执行吉姆维亚特的任何决议，让吉姆维亚特在董事会面前彻底丧失威信。

        与此同时，阿里伊曼努尔也开始对董事会进行逼宫，逼着董事会在他和吉姆维亚特之中二选一，如果不同意，那么这次合并作废，他会顺便带走WMA剩下的业务另外成立公司。

        这种历史非常悠久的公司，即使不是上市公司，大多也没有一个真正意义上的大股东，而是多个机构共同控股。

        在阿里伊曼努尔给这些机构承诺了更具野心的蓝图后，这些机构派驻在WMA的董事会成员最终只能选择支持阿里伊曼努尔。

        最终，吉姆维亚特只能灰溜溜的滚蛋。

        而阿里伊曼努尔，则实现了被收购方反吃掉收购方的蛇吞象经典案例。

        类似这种收购和被收购的反转，在商业案例中并不罕见，几乎每一个，都是一段传奇。

        这些传奇故事，大多都是似是而非，其中的关键点永远不是公布出来的那样，有大量他人不知道的内情。

        例如方豫曾经听说过一个案例，某北尤军火公司，几十年前蛇吞象了一家邻国军火公司，就此进入国际公司行列。

        内容未完，下一页继续阅读