而第二个目的，则是对世界上各大实体组织和民众的规训，通过强行塑造一个所谓“正确”却漏洞百出的价值观，逐步规训世界上所有人，而把“他们”自己置于这套叙事逻辑的最顶端，让拥有ESG评级机构的“他们”，享有这套逻辑的最终解释权。

        本质上说，他们是在塑造这个世界上新的婆罗门。

        这套方案是在五年前的“占领华尔街”运动之后正式成型的，那起运动虽然没造成什么真实的危害，但却给了“他们”很大的震动，让他们了解到，如果再不转移矛盾点，这把火迟早会烧到他们头上。

        同年，受到贝莱德资助的沃顿商学院开始通过学术包装的形式鼓吹ESG，说关注多样性、包容性的公司股票回报率每年比同行高出2-3%，吸引大公司建立ESG体系。

        沃顿商学院说的是事实，但这些运营良好的公司所关注的“多样性”和“包容性”和最终ESG评级机构鼓吹的“多样性”和“包容性”根本不是一个东西。

        属于是偷换概念。

        而且，究竟是因为公司业绩更好，所以有闲钱搞多样和包容；还是因为多样和包容才导致公司业绩更好，这本身就是个罗生门。

        原本这套方案执行的非常顺利，截止3062年的今年，五百强中有百分之三十已经建立了ESG体系。

        其他的虽然还没建立，但贝莱德也有信心，只要搞出个公众事件，找一家杀鸡儆猴，不愁这些大公司不主动搞ESG体系。

        他们把今年和明年视为ESG的转折年，为此，甚至已经开始要求所有贝莱德相关企业从今年起，三年内完成ESG信息披露。

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